化压力为动力——浦程房产召开年终总结会

      会上，副总经理王诚从经济指标、资金管理、项目推进、东郊销售、市场开拓、组织机构优化、内部管理夯实、企业文化建设、取得荣誉、存在不足十个方面对公司2010年各项工作进行了全面总结。2010年度先进员工沈菊忠发表工作感言。总经理丁建祖首先代表公司经营班子对浦程房产全体员工一年来的努力工作表示感谢，其次提出要求对公司在2010年度突出存在的四项不足之处在2011年进行改正、完善和提高，最后对公司2011年的工作进行了三个确保六个抓好的布置，要求确保三林3#地块8月份如期交房，确保东郊二期项目5、8月份顺利交房，确保东郊四期商办项目年底开工；抓好团队建设，提升员工素质；抓好市场开拓，抢占市场先机；抓好工程管理，提高工作效率；抓好东郊营销，力争完成销售指标；抓好成本控制，建立多方位融资渠道；抓好代甲方管理，建立行之有效的管理模式，同时希望全体员工在2011年化压力为动力，以崭新的精神面貌、端正的工作态度出色的完成浦程房产2011年的工作。

      会议临近尾声时公司各位领导、员工纷纷表态，在2011年将少讲多做、加快提升自身素质，用行之有效的方法，排除一切困难，想尽一切办法完成工作任务。