浦程出品、必属精品，早在去年公司就提出了要将东郊花园项目打造成精品工程的口号，作为一名三林项目的成员，我感到压力很大，但同时压力也就是动力。我们项目部一致认为打造精品工程未必全是投入大的别墅住宅和商品住宅，经济适用房工程同样能成为精品工程。

     为了能够实现这个目标，我们作为现场的管理人员要坚持以人为本，牢固树立责任意识、质量意识和精品意识，坚决贯彻公司要求，对工程实施精细化管理，并要求施工方落实精细化施工。重点是针对现场的质量控制、进度控制和安全控制。

     质量控制是打造精品工程的重中之重。作为业主方，项目部将积极督促施工方抓好自身质量管理工作，对每道工序都要仔细的自检自查，并且认真贯彻施工方案中的工艺要求，尽可能的将问题消灭在第一道关口。我们也将认真熟悉工程图纸，积极深入现场进行检查，重点把握现场技术问题和处理图纸中的错误，并积极与公司总师室、设计院做好配合、协调工作，避免对工程造成不必要的麻烦。同时，要调动监理方的工作积极性，赏罚结合，灵活运用公司给与项目部的考核权利，督促监理抓好质量控制工作，认真抓好材料关并认真完成每次的验收检查，发现问题及时提出整改要求，杜绝质量通病。

     其次，是针对进度的控制。作为一个动迁项目的工程，何时竣工直接联系到广大动迁居民的切身利益，并且公司也对项目进度有着明确的要求。项目部根据现场实际情况排出一份详细的总工期进度，要完成这个目标仍然具有诸多困难和不确定因素，不仅有常见的天气因素还有世博会召开等诸多因素。为此，项目部将对施工方的人力资源调配和材料供应情况实施重点控制，在例会上对每周进度进行总结，根据计划布置下周工作。

     最后，是针对现场安全的控制。作为一个建筑工程项目，发生任何安全事故，都将严重影响工程的正常进行。因此，项目部认真贯彻落实了公司对现场安全问题的要求，要求施工方根据有关施工方案对现场安全措施及时安排到位，每周组织监理、施工方对现场安全情况进行检查，发现问题及时要求施工方整改。同时，坚持每日的安全巡视工作，做好安全检查记录。誓将安全隐患降到最低点。