中国道家创始人老子有句名言：“天下大事必做于细，天下难事必做于易”。意思是但凡天下大事都是从小事一点点积累的，但凡天下的难事必定从容易的开始做起的。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。再好的计划、目标，如没有严格、认真的细节执行，也难以成为现实。“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。作为一名项目管理者可以毫不夸张的说，现在的项目管理工作已经到了细节致胜的时代。不论是从项目部的内部管理，还是外部的质量、进度、安全控制，细节问题都会关系到整个项目的成败。

      细节来自于制度。中国有位知名的建筑家，进行了一辈子的房屋设计，他的每张设计图纸都非常注重细节，哪个地方种什么树、什么花，哪个地方放什么石头、什么小品，所有的尺寸、品种、颜色等各方面都会详细注明。但是有一个工程却让他非常头疼，因为这个工程的施工人员认为他的这些花花草草又不是盖房子，完全没有必要那么细致，所以在施工时工人们完全没有按照设计方案，随心所欲的怎样施工方便怎么做，其结果可想而知。因此要有好的细节管理，首先先建立严格的管理制度，通过制度对管理细节做保障。

      细节来自于用心。作为项目的管理者在项目工程开工前一定要清楚工程的状况，尽量多尽量细的掌握项目工程的信息并做好妥善合理的安排，在事前化解诸多不必要的麻烦。在项目施工中我们更要用心留意我们工作的每一处细节，尤其是方案的优化、图纸的审核、原材料的检测、现场工程质量的检查、相关智能部门的协调，都不能有丝毫的马虎。只要我们用心的处理好好每一个细节，我们所建造的工程就一定能够取得成功。

      细节来自于习惯。要做好细节，最重要的有二点，第一是认识，第二就是训练。如何使项目部的每一个成员都认识到细节的重要性，并养成注重细节的习惯，就必须通过团队，所谓的团队就是经过格式化的模式，能够达到一定默契的队伍，否则只能叫乌合之众，而乌合之众是不可能有战斗力的。团队就是格式化，就是将细节训练成习惯。所以每位成员进入团队以后先要进行格式化，需要进行很多操作规范的培训，必须非常严格的执行格式化的操作，使之久而久之形成作习惯。